融券卖出资金投资范围拓宽，海富通旗下短融ETF规模增长明显

完善常态化驻村工作机制，卖出模增总结选派六批驻村蹲点干部的经验做法，卖出模增改变以往1名市直干部驻点1个村的选派方式，采取驻村工作队的方式，从市区两级抽调干部组建“2+1”驻村工作队，即2名市直机关企事业单位干部和1名区直单位干部组成驻村工作队，其中市直处级干部担任队长，发挥团队力量，连片驻点3-4个村，解决干部单打独斗、协调资源有限等问题。

资金（三）拓展跨村联建内涵。

在优化调整挂钩帮扶机制、投资拓宽连片选派驻村工作队的基础上，投资拓宽改变村与村自主联建模式，发挥驻村工作队作用，推动驻点村联建联动、协同发展，解决无人推动、无人落实的问题。

同时，范围富通通过组建“党建联盟”“联合大党委”等方式，范围富通将连片村的挂钩帮扶单位纳入联建范畴，扩大联建“朋友圈”，统筹整合联建资源，破解村级设置单一模式，提升挂钩帮扶工作效能。

三、旗下具体做法（一）明确目标，摸清底数。

在统筹城乡协调发展过程中，短融市委从“率先实现农业农村现代化”的高度，短融以发展壮大集体经济为主攻方向，多次召开专题会议，大力推动乡村振兴，研究部署健全农村挂钩帮扶机制，要求在全市所有村集体经济收入超20万元的基础上，通过3年的努力推动所有村的集体经济收入达到50万元以上。

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